Description

Este taller interactivo de 4 horas proporciona a las ONG en Puerto Rico enfoques prácticos y modernos para lograr una gerencia y gestión financiera eficaz. Los participantes aprenderán prácticas financieras esenciales, requisitos de cumplimiento y cómo aprovechar la tecnología de manera efectiva, incluso con recursos limitados. La formación combina explicaciones claras, estudios de casos reales, ejercicios interactivos diseñados específicamente para las pequeñas ONG. 

¿Cómo me beneficiaré al participar? 

• Comprenderás los principios fundamentales de la gestión financiera para las ONG (norte, presupuestación, contabilidad, planificación). 

• Obtendrás claridad sobre los marcos de cumplimiento y presentación de informes de Puerto Rico e internacionales. 

• Descubrirás tecnologías asequibles y herramientas de IA para agilizar las operaciones financieras. 

• Aprenderás estrategias innovadoras para la recaudación de fondos, gestión de donantes y sostenibilidad financiera. 

• Conocerás las mejores prácticas en ciberseguridad y protección de datos financieros. 

• Participarás en ejercicios interactivos. 

¿A quién va dirigido? 

• Fundadores, directores y miembros del equipo administrativo de las ONG 

• Responsables financieros o personal administrativo de ONG  

• Voluntarios responsables de presupuestos, contabilidad o recaudación de fondos 

• Personal interesado en aumentar la sostenibilidad financiera y la eficiencia tecnológica   

Miriam C. Laracuente (Lara), BSIE, MBA, PHR, es una ingeniera industrial y líder cuya trayectoria académica y profesional une la pericia técnica con la gerencia estratégica. Posee títulos de maestría en Gestión de Recursos Humanos, Gestión Industrial y Mercadeo, además de estudios avanzados hacia un doctorado en Economía. Como Ergónoma y en diversos roles ejecutivos en Cumplimiento y Mercadeo Técnico, ha brindado apoyo esencial a empresas Fortune 500 durante más de 30 años alrededor del mundo. Desde que fundó IGNIS en 2008, Lara ha liderado su crecimiento hasta convertirse en una empresa cuyos servicios de consultoría de ingeniería han informado las decisiones de empresas multinacionales y pequeños negocios en el sector privado, así como a ONGs y entidades gubernamentales en sus desafíos de gestión de proyectos y desarrollo empresarial. Los servicios de IGNIS se enfocan en el manejo de proyectos complejos ya sea por que abarcan escalas nacionales e internacionales o aquellos desafiantes por su naturaleza “STEM”. Como practicante de la Metodología de “Strategic Doing”, su enfoque centrado en las personas tiene como norte la mejora de procesos basada en datos a través de la colaboración estratégica.